Auguste Comte (fon­da­teur du pos­i­tivisme et précurseur de la sociologie)

La sociocratie est un mode d’organisation du pou­voir où celui-ci est exer­cé par l’ensemble de la société. Le mode de prise de déci­sion et de gou­ver­nance per­met à une société, un groupe, une entre­prise, une organ­i­sa­tion, de se com­porter comme un organ­isme vivant et de s’auto-organiser. Le con­cept de sociocratie a été élaboré par le philosophe français Auguste Comte (1798–1857), fon­da­teur du pos­i­tivisme, con­sid­éré comme le père de la sociologie.

La dif­férence avec la démoc­ra­tie vient du fait que dans cette dernière le pou­voir est détenu par le « demos », le peu­ple, des per­son­nes qui n’ont pas néces­saire­ment de liens entre eux, hormis un ensem­ble de valeurs. Dans la sociocratie le pou­voir appar­tient au « socios », un ensem­ble de per­son­nes qui parta­gent des rela­tions sig­ni­fica­tives entre elles.
La méth­ode sociocra­tique mod­erne a été mise au point par l’ingénieur hol­landais en élec­trotech­nique Ger­ard Enden­burg, né en 1930.

Elle est fondée sur qua­tre règles de fonctionnement :

La prise de déci­sion par consentement

La prise de déci­sion par con­sen­te­ment s’applique aux déci­sions poli­tiques (fonc­tion­nement de l’unité ou organ­i­sa­tion du tra­vail), mais pas aux déci­sions opéra­tionnelles (le tra­vail au quo­ti­di­en). Le con­sen­te­ment est con­sid­éré comme acquis lorsque per­son­ne n’a d’objection impor­tante et raisonnable. Si une objec­tion est émise, le groupe tra­vaille à la lever avec celui qui l’a émise. S’il y parvient la déci­sion est prise, sinon un proces­sus d’escalade dans la struc­ture de l’organisation per­met d’éviter le blocage.

Le cer­cle

Toute per­son­ne appar­tenant à une struc­ture opéra­tionnelle est mem­bre de droit d’un cer­cle chargé de la prise des déci­sions poli­tiques rel­a­tives à cette struc­ture. Un cer­cle peut être créé pour résoudre des prob­lèmes spé­ci­fiques. Il est maître du pilotage, de l’exécution et de la mesure de ses processus.

Les règles de fonc­tion­nement des cer­cles sont établies selon le principe du con­sen­te­ment de ses mem­bres. Un facil­i­ta­teur est choisi pour ani­mer les réu­nions selon les méth­odes sociocra­tiques, ain­si qu’un secré­taire pour rédi­ger les comptes rendus.

Un cer­cle s’inscrit dans une hiérar­chie de cer­cles et doit tenir compte des besoins des cer­cles supérieurs et des cer­cles inférieurs. Le cer­cle de plus haut niveau, cor­re­spond au con­seil d’administration

Le dou­ble lien

Un dou­ble lien est établi entre chaque cer­cle et son cer­cle de niveau supérieur. Le respon­s­able de l’unité opéra­tionnelle est choisi par le cer­cle de niveau supérieur. Une deux­ième per­son­ne, dis­tincte de la précé­dente, est choisie par le cer­cle pour par­ticiper au cer­cle de niveau supérieur. Il peut ain­si don­ner ou non son con­sen­te­ment aux déci­sions qui y sont pris­es. Ces deux per­son­nes sont mem­bres à part entière des deux cercles.

L’élection sans candidat

Choisir et affecter une per­son­ne dans une fonc­tion ou déléguer une tâche à un mem­bre du cer­cle s’effectue au moyen d’un vote sans can­di­dat déclaré. Chaque mem­bre du cer­cle pro­pose la per­son­ne qu’il estime la plus adap­tée à la fonc­tion en jus­ti­fi­ant son choix. Le facil­i­ta­teur du cer­cle pro­pose alors un can­di­dat qui est accep­té ou non par consentement.

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Les organisations qui ont mis en place la sociocratie constatent :

• un gain d’efficacité notam­ment grâce à la règle du con­sen­te­ment qui per­met une prise de déci­sion sans délai et sans résistance.
• une meilleure flex­i­bil­ité et vitesse d’adaptation de l’organisation aux changements,
• une amélio­ra­tion de la créativité,
• une meilleure réso­lu­tion des problèmes,
• une baisse de l’absentéisme,
• un accroisse­ment du degré d’engagement et d’identification du per­son­nel à son organisation,

et pour les membres de l’organisation:

• un plus grand sen­ti­ment d’appartenance,
• une meilleure image de soi
• une amélio­ra­tion des relations.

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Selon le site Inter­net sociocratie.net, plus de 200 struc­tures (entre­pris­es, écoles, hôpi­taux, ser­vices de police, organ­i­sa­tions sans but lucratif, etc.) fonc­tion­nent actuelle­ment en France selon les méth­odes de la sociocratie.

Aux Etats-Unis, la sociocratie est aus­si appelée « gou­ver­nance dynamique » (Dynam­ic Governance).

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Initiation aux principes et formation théorique
à la sociocratie

For­ma­tion à la dis­ci­pline d’intelligence col­lec­tive qu’est la sociocratie effec­tuée par et pour le Col­lec­tif Hor­i­zon­tal dans le cadre de la mise en place de son organisation.
Enreg­istré en 2015 pen­dant la for­ma­tion à la sociocratie.
Décou­vertes des principes sociocra­tiques et ini­ti­a­tion à la facil­i­ta­tion dans cette dis­ci­pline d’intelligence collective.

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Découverte des principes sociocratiques et initiation à la facilitation – Partie 1

00:00 – Plan

1- Intro­duc­tion aux cer­cles sociocratiques

01:32 – Les 4 règles de fonc­tion­nement de la sociocratie
03:07 – Les cer­cles sociocratiques
07:19 – Exem­ple de cercle
10:24 – Archi­tec­ture organique fractale
11:47 – Archi­tec­ture organique frac­tale niveau 2
13:15 – Cyber-espace & Archi­tec­ture holoptique
14:35 – Le consentement
25:52 – Les critère d’invalidité d’une objection
31:30 – Le vote sans candidat

2- Déf­i­ni­tion des rôles sociocratiques

40:28 – Présen­ta­tion du cercle
43:48 – Présen­ta­tion des liens inter-cercles
48:08 – Le facilitaeur
54:09 – Le second-lien
55:38 – Le secrétaire
57:25 – Le point de contact

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Partie 2

00:02 – Plan

3 – Tenue de réu­nion en sociocratie

00:34 – Le tour d’ouverture
03:54 – Règles du jeux
10:00 – L’ordre du jour
14:13 – L’expression des tensions
20:34 – Le tour de clôture
24:17 – La célébration

4 – Con­struc­tion du pro­jet commun

25:14 – Le Nous

5 – Proces­sus de prise de décision

48:54 – Cer­cle de décision

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Initiation aux principes et formation théorique à la sociocratie

Pour suiv­re la for­ma­tion à la sociocratie veuillez ouvrir les dia­po­ra­mas suiv­ant tout en écoutant la vidéo :

Par­tie 1

Par­tie 2

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N’hésitez pas à rejoin­dre le col­lec­tif hor­i­zon­tal (Col­Hor)
si la sociocratie vous intéresse !

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Décou­vrez la carte men­tale réca­pit­u­la­tive de la gou­ver­nance sociocratique.

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en com­plé­ment :

C’est quoi, la Sociocratie ? Guy Veny Licen­cié en Com­mu­ni­ca­tions Sociales

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